Aynı konu üçüncü kez toplantı gündemindeyse, bu kez neyi farklı konuşacaksınız?
Görüşler dile getirilmiş, seçenekler değerlendirilmiş, konu bir sonraki toplantıya taşınmıştır. Yine de ekip aynı noktaya geri dönüyordur.
Bir yönetici için burada durup sorulacak bir soru var: Aynı konuyu konuşurken gerçekten aynı meseleyi mi görüyoruz?
Birinin hız olarak tanımladığı şey, bir başkası için kontrol kaybı olabilir. Bir departmanın verimlilik adına önerdiği değişiklik, diğerinin günlük işinde görünmeyen bir yük yaratabilir. Herkes kendi sorumluluğundan bakarken, aynı kelimelerle farklı şeyler anlatıyor olabilir.
Böyle anlarda, yeni bir cevaba geçmeden önce birbirimizin neyi gördüğünü anlamaya zaman ayırmak değerli olabilir.
Kurumun sorusu, masadaki insanların bakış açıları
Kurumsal Masa’yı, kurumunuzun veya departmanınızın çözmekte zorlandığı bir konu ya da cevabını aradığı bir soru etrafında kurguluyoruz.
Bu, ekipler arasında tekrar eden bir iş birliği konusu olabilir. Karşılık bulmayan bir değişim girişimi, farklı kuşakların çalışma beklentileri veya herkesin önemini kabul ettiği halde bir türlü ilerleyemeyen bir karar olabilir.
Masaya getirilecek sorunun kurumunuzda bir karşılığı olması önemli. İnsanların günlük deneyimlerine dokunan, farklı görüşleri duymaya değer bir soru.
“Departmanlar neden birlikte çalışamıyor?” yerine, “Birbirimizden beklediğimiz ama açıkça konuşmadığımız ne var?” diye sormak, örneğin, sohbet için başka bir başlangıç yaratabilir.
Unvanlar geri çekildiğinde ne duyabiliriz?
Masada Fikir Var’ın temel yaklaşımı burada da aynı: İnsanların birbirini unvanlarından ve kurumsal kimliklerinden önce, fikirleriyle tanıyabileceği bir ortam hazırlamak.
Kurumsal Masa’da, kurumunuza özel kurgulanan ve küratör eşliğinde ilerleyen sohbetin merkezine ortak soruyu koyuyoruz. Katılımcıların kendi deneyimlerini anlatmasına, birbirine soru sormasına ve henüz tamamlanmamış düşüncelerini paylaşmasına alan açıyoruz.
Bir yöneticinin “Benim görmediğim ne var?” diye sorabilmesi, bir ekip üyesinin “Ben bunu başka türlü yaşıyorum” diyebilmesi, konuşmanın yönünü değiştirebilir.
Böyle bir ortamda bir fikri, söyleyen kişinin unvanından bağımsız olarak dinlemeyi önemsiyoruz. Aynı görüşte buluşmak kadar, neden farklı düşündüğümüzü anlayabilmek de kıymetli.
İlerlemenin ilk adımı, soruyu daha net görmek olabilir
Bir masanın sonunda her konunun çözüleceğini söylemek gerçekçi olmaz. Bazen ihtiyaç duyulan şey, herkesin aynı soruyu konuşmadığını fark etmektir. Bazen gözden kaçan bir deneyimi duymak, bazen de uzun süredir doğru kabul edilen bir varsayımı yeniden ele almak.
Bu farkındalık, sonraki kararı daha sağlam bir zeminde tartışmaya yardımcı olabilir. Hangi adımın atılacağına, neyin değiştirileceğine ve nasıl takip edileceğine kurumun kendisi karar verir.
Biz, o karardan önce birbirinizi gerçekten duyabileceğiniz bir masaya alan açıyoruz.
Kurumunuzda bir sonraki toplantıya taşımak yerine, farklı bir sohbete açmak istediğiniz hangi soru var?
O soru etrafında bir Kurumsal Masa kurgulamak için web sitemizdeki Kurumsal Masalar alanından bize ulaşabilirsiniz.
Yer az, sohbet derin.